彼得·德鲁克对企业界的深远影响
　　“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
　　“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——微软总裁 比尔·盖茨
　　“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫
　　“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——美国管理协会
　　集彼得·德鲁克六十年
　　管理学著作精华于一体
　　作者根据六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书，它始于《工业人的未来》（1942），止于《21世纪的管理挑战》（1999）。它是对德鲁克管理思想的全面总结，也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：
　　·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。
　　·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。
　　·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。
　　·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。
　　·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。
　　·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。
　　·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。
　　一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

译者序
自序：编写本书的起因和目的
第一篇　管理篇　
　第1章　作为一种社会功能与人文艺术的管理
　第2章　管理的维度
　第3章　企业的宗旨和使命
　第4章　非营利组织带给商业界的启示
　第5章　社会影响和社会问题
　第6章　管理的新范式
　第7章　当今管理者需要的信息
　第8章　目标管理与自我控制
　第9章　选拔人才的基本原则
　第10章　企业家企业
　第11章　新企业
　第12章　企业家战略
第二篇　个人篇　
　第13章　务必要学会卓有成效
　第14章　注重贡献
　第15章　了解自身的优势和价值观
　第16章　掌握自己的时间
　第17章　有效的决策
　第18章　发挥沟通作用
　第19章　领导是一种工作
　第20章　创新的原则
　第21章　管理你的下半生
　第22章　知识型人才
第三篇　社会篇　
　第23章　社会变革的世纪：知识社会的兴起
　第24章　企业家社会的到来
　第25章　通过社会部门获取公民权
　第26章　从分析到感知：新的世界观后记：未来的挑战

德鲁克管理思想的大杂烩 来源 价值中国网 罗百辉
德鲁克从《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《创新与企业家精神》、《管理前沿》、《新现实》、《管理未来》、《后资本主义社会》、《巨变时代的管理》、《21世纪的管理挑战》等10本管理学作品中精心挑选出若干章节，辑成一本涵盖管理的基本原则、关注重点及面临的问题、挑战和机遇的书。它是有关德鲁克管理思想的大杂烩，但不可否认的是，它为正在寻求快速领会德鲁克思想要旨的人们找到了一条捷径。

　　《德鲁克管理思想精要》收录了26篇文章，分“管理篇”、“个人篇”和“社会篇”三部分展开。这种分类，跟德鲁克60多年来所关注的领域和写作的话题相对应。在“管理篇”中，德鲁克首先从管理的内涵入手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行实证分析的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。

　　在“个人篇”，德鲁克所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人，指出卓有成效是务必要学会的，有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上，知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观，而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”、“发挥沟通的作用”、做一个具备领导力的“领导”（且精辟地指出领导其实是一项工作），并把握“创新的原则”。同时，为了应对“21世纪的管理挑战”，管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言，在当今社会向知识社会转变的过程中，最大的变化将是知识领域的变化，包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。

　　在“社会篇”，德鲁克指出，由于知识工作者的出现，将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革，当福利国家时代已成为往事之后，“企业家社会”可能就会到来。德鲁克还进一步预言到，在“后资本主义社会”，通过社会部门来获取公民权将越来越重要。德鲁克对未来趋势的观察和洞见跟他提出“管理是一种实践”的观点一样精彩，但相比较前面二篇，本篇读后感觉稳重有余激情不足。如果有更好的选择，阅读阿尔文·托夫勒的《第三次浪潮》、《权力的转移》、《财富的革命》可能会比阅读德鲁克的相关论述要来得有收获。